2月10日下午，工程咨詢集團召開工程項目管理專題會，公司黨委副書記、董事、總經理王恩東出席會議并講話，黨委委員、副總經理單煜輝主持會議。工程（安全）管理部負責人，監理咨詢公司、項目管理公司、三益公司主要負責人、業務分管領導、工程部負責人參加會議，各重點項目視頻參會。

會上，三個監理單位主要負責人結合各自業務實際，從2023年項目管理具體工作思路、項目管理存在的問題及解決措施等方面分別進行了匯報。工程（安全）管理部針對項目管理亟待解決的9個問題、2023年度11項重點工作和計劃開展的6個安全專項工作提出工作要求。

王恩東總經理就如何做好項目管理，提升服務品質提出四點要求。一是加強人員管理，強化履職盡責。項目主要負責人要帶頭熟悉現場情況，加強對一線人員的培訓和考核，提升發現和解決問題的能力，增強全員履職能力。二是加強個人基本素質、技術水平和管理能力三個方面提升，三者要有機結合、相互促進，扎實開展好各項監理工作。三是強化“重合同，守信譽”意識。要把合同放第一位，堅決維系好企業信譽度。四是要加強技術協作隊伍管理，要嚴格執行考核末位淘汰機制，確保業主不滿意零反饋。同時，還對2023年計劃開展的標準化駐地現場觀摩會、大型項目管理現場會和項目管理預決算管理等重點工作做出具體部署。

副總經理單煜輝強調，與會人員要充分領會本次會議的目的和價值，做好會議精神的傳達落實，為本年度工程項目管理工作“起好步、開好頭”，全力保障公司全年目標任務順利完成。